据太原回收**网了解：尔后，技术改造和单品牌战略成为红河开展的主旋律。从1990-1992年进行首次技改，使出产工艺及配备水平到达国内先进水平，提高了商品的内涵质量，产销规划扩展，公司扭亏为盈，逐渐走出窘境，步入良性开展轨迹。1991年至1996年，公司推广办理立异，在办理水平和办理效益上呈现出良性的开展势头。1992年，红河卷烟厂明确提出了“不求**，但求**”的开展理念，将在产的一切品牌结合确定为单品牌开展战略，将所出产的野草、吉利鸟、铁马、锡都等牌号悉数予以淘汰，会集开展红河品牌。当年，红河卷烟厂卷烟出产前史性地打破10万大箱，并一举扭亏为盈。1993-1998年，红河卷烟厂开展大规划的二次技改，红河并不满足于国内**，竣工后的出产工艺及配备水平现已跨入国际先进水平队伍，商品的内涵品质和外观质量得到了大幅提高，公司出产规划从中小型跃升为大型卷烟工业公司。
尔后，红河品牌获得快速增加，产销规划不断扩展，敏捷跻身中国卷烟品牌**阵营，并被给予“三红一白”的美誉。2001年，红河品牌销量现已超越40万箱，创造了单品牌开展战略奇迹，导致职业表里的广泛重视。2002年，红河用超越57万箱，同比增幅超越三成，增加超越17万箱的成绩标明并非是稍纵即逝。2003年，红河迎来大踏步开展，销量迫临90万箱，同比增幅超越近六成，增加挨近33万箱，红河牢牢占有职业品牌规划**的位置；此时，红河计划指标缺乏的对立开端闪现，红河不得不寻求异地加工，由其它厂家代为出产。2004年，红河不只稳固了自个职业前三的位次，更是以123万箱的骄人成绩俯首进入百万箱沙龙，较之上一个年度，红河再次增加了30几万箱的规划。2005年，红河销量挨近150万箱，并在全国范围内构成销大于产、求过于供的局势，多个省级商场呈现供给严重局势。2006年，红河持续坚持了杰出的开展势头，计划指标缺乏的对立愈加杰出，尽管产值较之上一个年度有所增加，但红河品牌在全国多个商场依然以紧俏商品的身份呈现。
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